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      怎么對不同層級的員工進行有效激勵

      時間:2023-09-28  來源:重慶網  作者:cqw.cc 我要糾錯


      員工激勵是每家公司的共同難題,有很多公司用了很多激勵方法,但是效果卻很不理想,感覺有時候有用有時候沒用,對甲有用對乙卻沒用,這是什么原因呢?原因是員工是有層級的,高中低三個層級的需求不一樣,有用的員工激勵方式也不一樣,那呢?簡單來說,基層要有饑餓感,中層要有危機感,高層要有使命感!

       

      基層要有饑餓感,我們在激勵一個基層員工的時候,你不要跟他講太多未來有多少期權,未來你會成為公司的股東,那太遙遠了!這個時候你每個月給他的底薪和獎金,一定要高一點,讓他看得見摸得著,就像人看到眼前的食物會產生強烈的饑餓感一樣,他就會努力工作來獲得食物。

       

      中層要有危機感,我們很多公司的中層非常穩定,三年、五年、六年,中層基本上不動的,很穩定,這樣中層就沒有了危機感,因為天塌下來有高個子頂著。高管下達給他的指令,他可以左手接進來右手就傳給下屬,然后不管不顧,他可以在中間躺平。那這個時候你必須要給他危機感,把能上能下的淘汰機制和晉升機制建立起來,能者上庸者下,給下面的人挪出空間。只要有了危機感,中層才能擺脫舒適區,盡心盡力為公司做事。

       

      高層要有使命感,很多公司上市以后,高層都賺的盆滿缽滿,這時候一般員工激勵的方法已經沒有用了,因為他們看不上那點蠅頭小利。這個時候你就要和他們講使命、講理想,比如:我們公司要成為行業的標桿,要為社會解決某個難題等等,讓他們感受到工作的意義,這樣才能努力和公司一起走向新的高度。

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